「なぜかお金が残らない」その原因、根本から特定します。

決算書や試算表の数字とにらめっこするだけでは、本当の問題解決には至りません。それらは会社の「結果」を示してはくれますが、なぜその結果になったのかという「原因」は、日々の業務や、会計データの一つひとつの取引の中に隠されています。

私たちの『財務の見える化・分析』は、まず決算書から会社の全体像と課題の仮説を立て、次に、社長へのヒアリングや、必要に応じてより詳細なデータ（総勘定元帳、販売・仕入データなど）を深掘りすることで、問題の根源に迫ります。

こんな課題の「根本原因」を突き止めます

  • 売上は上がっているのに、なぜか利益が残らない。（→ 本当に利益を圧迫しているコストは何か？）

  • 常に資金繰りが苦しい。（→ お金の流れを滞らせているボトルネックはどこか？）

  • 金融機関に、自社の状況を自信を持って説明できない。（→ 客観的な数字で語れる、自社の強みと弱みは何か？）

  • コスト削減をしたいが、どこに手をつければいいか分からない。（→ 効果が大きく、実行可能な削減ポイントはどこか？）

例えば、こんな風に問題が明らかになります

【従業員15名のITサービス企業のケース】
社長は「人が増えたから仕方ない」と、悪化する資金繰りを諦めていました。しかし、決算書から「売上と利益の伸び率のズレ」という仮説を立て、個別の案件ごとの採算をヒアリングしながら再計算した結果、原因は「粗利率の低い大型案件の比率増加」と「その入金サイクルの長さ」にあると特定。社長は売上規模を追うのをやめ、利益率の高い案件に注力することで、資金繰りを劇的に改善させました。

このように、私たちは表面的な数字だけでなく、その裏側にある事業の実態まで踏み込みます。

ご提供するプロセスと内容

私たちは、以下の3ステップで、あなたの会社の課題解決をサポートします。

【ステップ1：全体像の把握（決算書分析）】
まず、決算書や試算表（過去3期分など）から、会社の収益性・安全性・生産性といった全体的な健康状態を診断し、課題のあたりをつけます。

【ステップ2：根本原因の深掘り（詳細分析・ヒアリング）】
ステップ1で見つかった課題の仮説を検証するため、社長やご担当者様にヒアリングを行います。必要に応じて、総勘定元帳レベルの取引データや、販売・原価に関する資料をご提出いただき、よりミクロな視点で原因を特定します。

【ステップ3：報告と戦略立案（レポート・実行支援）】
分析結果を、分かりやすい言葉でまとめたレポートとしてご報告します。そして、レポートを元に「次の一手」を共に考え、ご要望に応じて「原価管理」や「資金繰り表」の導入といった、具体的な改善策の実行までサポートします（実行支援はオプションとなります）。

ご相談からの流れ

  1. 初回ご相談（無料）： まずは現状の課題をお聞かせください。

  2. ご提案・お見積り： 最適な分析プランをご提案します。

  3. 分析・レポート作成： 資料をお預かりし、分析を進めます。

  4. ご報告・ディスカッション： レポートを元に、今後の「次の一手」を共に考えます。

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