1-1. 小規模企業経営 サービス業の「儲け」の正体：メニュー別コスト計算で見る、本当の利益
あなたのビジネスは本当に儲かっていますか？サービス業を営む皆さん、こんにちは。お店で一番人気のメニュー、あるいは一番高価なメニューは、もちろん一番「儲続く
Y Inoue
1-1. 小規模企業経営 
1-1. 小規模企業経営 「赤字事業、いつ撤退すべきか？」 経営者が知っておくべき3つの判断基準と計算式
赤字事業や不採算店舗の撤退判断は、経営において最も難しい意思決定のひとつです。 「もう少し続ければ黒字になるかもしれない」「これまでの投資が無駄になる続く
1-1. 小規模企業経営 「社長、その1,000万円の機械、本当に元が取れますか？」 失敗しない設備投資の判断基準と回収期間の目安
「この設備を導入すれば、生産効率が劇的に上がります！」「今、改装しないと他社に負けてしまいます！」現場の担当者や業者からこうした提案を受けた際、あなた続く
1. 企業経営・財務 個人成りの債務引受、法人の解散と休眠と売却
法人の解散・清算、休眠、売却の検討過程法人から個人成りをすることになったとき、法人の解散・清算と休眠、あるいは売却いずれの方法にするのが良いかを検討し続く
1. 企業経営・財務 フリーキャッシュフロー（FCF）とは
フリーキャッシュフローとはフリーキャッシュフロー（Free cash flow、FCF）は、企業が事業活動で稼いだお金から事業の維持に必要な資金（設備続く
1-1. 小規模企業経営 損益計算書の5つの利益の違い
損益計算書には「売上高総利益」「営業利益」「経常利益」など、似たような名前の“利益”がいくつも並びます。これらの意味の違いが分かると、会社のどこで利益続く
1-1. 小規模企業経営 固定費を増やしても良い「適正水準」を判断する、専門家・実務家視点でみた3つの基準
「成長のために人を増やしたい、設備を入れたい。でも、固定費が増えて経営を圧迫するのが怖い」 多くの経営者がこのジレンマに悩みます。その投資が将来の利益続く
1-1. 小規模企業経営 「10%の値引き」が利益を削る。値下げ分を取り戻すために必要な「販売数量」とは？
「社長、あと10%引けば契約できます！ 今回だけお願いします！」 営業担当者からこう頼まれて、つい「まあ、売上がゼロになるよりはマシか」と承認印を押し続く